8月14——15日，我司在海南保亭希尔顿酒店召开了为期两天的省内年中销售分析会，大区经理吴思斯主持会议，三亚区经理黄兹冠、海口区经理张文妹、包装管理部经理张玲玲、岛内业务经理等相关人员参加了本次会议。黄董事长出席并做了重要工作指示。业务员分别汇报了上年工作情况，将上半年的销售数据做了详细分析和对比，着重了总结了个人上年的工作亮点，分析了存在的问题与不足，并对下半年的个人工作思路做了树立与规划。大区经理吴思斯、三亚区经理黄兹冠、海口区经理张文妹分别对所管辖管辖区域2014年上半年的销售工作进行了全面的总结，并对下半年的销售工作进行了全新的规划和部署。在此次营销总结大会上，公司高层针对上半年的销售情况作了认真细致的分析，并提出要致力打造规范化化营销团队的战略目标。

   会议上兴隆区业务员凌绪奋的工作总结得到了董事长的大力赞赏，董事长充分肯定了凌绪奋的工作态度和工作能力，指出其“灌输理念——接受理念——执行理念”的客户管理策略方法非常好，值得全体人员学习，即在日常工作中加强与客户交流，在为客户解决实际问题的过程中，向客户灌输公司的品牌价值，潜移默化中向客户灌输公司的经营理念，让客户无形中接受公司的经营理念，并能在日常销售中执行公司的营销策略和理念。

   针对个别区域渠道流失严重的情况，董事长要求大家要重视销售渠道的稳定性，特别是主力渠道流失了，应在最快时间内找到替代其销售能力的新主力销售渠道，这样才能保证我司在该区域的销售能力不减弱。

   董事长指出，做市场首先工作思路要清晰，要客观全面地评估渠道情况，利用好公司第一品牌价值做好日常销售工作，要善于向竞争对手要资源，销售人员配制要科学，要保证利润的增长点。黄董事长对2014年的销售市场抱着乐观的态度，相信在全体营销精英的团结努力下，2014年的销售量能翻倍增长。

   最后，董事长做了总结发言：本次会议看到了大家的进步，但仍需不断学习，力求更大的进步。要懂得审时度势，学会判断市场，要把工作当成自己的事业来经营，这样才能充满正气，对事物才能“一眼看到底”，真实用心地做好市场，做好本职工作。大家要团结战斗，把市场做得更好！最后把“凝聚团队力量，塑造强势品牌”作为对大家工作要求。”